Реальные сделки.
Реальные результаты
Реальные результаты
Каждый кейс AUROX — это не история о «поиске денег», а пример того, как идея становится архитектурой: с логикой, структурой и доверием.
Мы превращаем хаос намерений в систему, где капитал находит проект сам.
Мы превращаем хаос намерений в систему, где капитал находит проект сам.
Инвесторы не ищут идеи.
Они ищут сделки, в которые могут поверить.
Они ищут сделки, в которые могут поверить.
Из хаоса презентаций — в инженерно собранный bridge-раунд.
$1,7 млн SAFE за 12 недель — без потери контроля.
$1,7 млн SAFE за 12 недель — без потери контроля.
Гибридная сделка: equity + RBF, где прибыль важнее долей.
175 млн ₽ под рост без разводнения фаундера.
175 млн ₽ под рост без разводнения фаундера.
Данные и IP встали на место — инвестор поверил в структуру.
60 млн ₽ convertible loan под пилоты с клиниками.
60 млн ₽ convertible loan под пилоты с клиниками.
Изменили архитектуру term sheet — сохранили и фонд, и контроль.
Оценка выросла на 28 %, условия стали честными.
Оценка выросла на 28 %, условия стали честными.
Сделали seed-раунд понятным и масштабируемым.
35 млн ₽ и ясная дорожная карта до Series A.
35 млн ₽ и ясная дорожная карта до Series A.
Объединили три компании в один инвестиционный контур.
Хаос активов превратился в капитал стоимостью $7,2 млн.
Хаос активов превратился в капитал стоимостью $7,2 млн.
Сеть аптек изнутри пересобрана в понятную сделку.
$8,3 млн на экспансию и цифровую трансформацию.
$8,3 млн на экспансию и цифровую трансформацию.
Архитектура фонда без брокерской лицензии.
$4,6 млн firm commitment и прозрачная структура для LP.
$4,6 млн firm commitment и прозрачная структура для LP.
Хотите понять, что мешает вашей сделке выглядеть так же?
Начните с диагностики.
Начните с диагностики.
AI SaaS — 2023 / Россия – ОАЭ / Bridge / Private Fund + Angels
Контекст
AI-платформа для анализа изображений в реальном времени: растущая выручка, сильная команда — и полное отсутствие инвестиционной структуры. Оценка и документы строились «на глаз».
Задача
Собрать чёткую архитектуру bridge-раунда, сделать условия прозрачными и убедительными для инвестора из Ближнего Востока.
Что сделали
— Диагностика проекта по системе AUROX.Index: выявлены слабые зоны в логике капитализации и модели роста.
— Пересобран cap table (структура владения) и создан SAFE-формат (инвестиции с отложенным определением доли) с valuation cap $11 млн и discount 20%.
— Подготовлены 27 адресных интро инвесторам в AI и SaaS-сегментах.
— Отстроена юридическая модель под международную юрисдикцию.
Результат
За 12 недель — три term sheet, закрыт раунд $1,7 млн SAFE, условия обеспечивают контроль у фаундеров и гибкость пересмотра оценки при росте MRR.
Что дало фаундеру
Диалог с инвестором стал инженерией, а не импровизацией. Проект получил капитал без потери управления.
AI-платформа для анализа изображений в реальном времени: растущая выручка, сильная команда — и полное отсутствие инвестиционной структуры. Оценка и документы строились «на глаз».
Задача
Собрать чёткую архитектуру bridge-раунда, сделать условия прозрачными и убедительными для инвестора из Ближнего Востока.
Что сделали
— Диагностика проекта по системе AUROX.Index: выявлены слабые зоны в логике капитализации и модели роста.
— Пересобран cap table (структура владения) и создан SAFE-формат (инвестиции с отложенным определением доли) с valuation cap $11 млн и discount 20%.
— Подготовлены 27 адресных интро инвесторам в AI и SaaS-сегментах.
— Отстроена юридическая модель под международную юрисдикцию.
Результат
За 12 недель — три term sheet, закрыт раунд $1,7 млн SAFE, условия обеспечивают контроль у фаундеров и гибкость пересмотра оценки при росте MRR.
Что дало фаундеру
Диалог с инвестором стал инженерией, а не импровизацией. Проект получил капитал без потери управления.
IndustrialTech — 2023 / Россия – Казахстан / Growth / Private Fund + Corporate Partner
Контекст
Производственная компания с собственной R&D-базой готовила масштабирование. Фаундеры опасались потерять контроль при продаже долей.
Задача
Построить гибридную модель финансирования — объединить equity и RBF (revenue-based financing, возврат инвестиций из выручки) в одной конструкции.
Что сделали
— Пересчитали unit-экономику и сформировали двухконтурную модель.
— Привязали выплаты RBF к контрактам и маржинальным порогам, обеспечив прогноз окупаемости ≤ 26 месяцев.
— Подготовили term sheet, структуру SPV и финансовую модель.
— Согласовали интересы фонда и корпоративного партнёра.
Результат
Закрыт раунд на 175 млн ₽: 100 млн ₽ — equity, 75 млн ₽ — RBF с гибким графиком. Сделка сохранила управляемость и ускорила рост производства.
Что дало фаундеру
Финансирование стало инструментом роста, а не источником риска. Контроль остался у команды, интересы сторон — выровнены.
Производственная компания с собственной R&D-базой готовила масштабирование. Фаундеры опасались потерять контроль при продаже долей.
Задача
Построить гибридную модель финансирования — объединить equity и RBF (revenue-based financing, возврат инвестиций из выручки) в одной конструкции.
Что сделали
— Пересчитали unit-экономику и сформировали двухконтурную модель.
— Привязали выплаты RBF к контрактам и маржинальным порогам, обеспечив прогноз окупаемости ≤ 26 месяцев.
— Подготовили term sheet, структуру SPV и финансовую модель.
— Согласовали интересы фонда и корпоративного партнёра.
Результат
Закрыт раунд на 175 млн ₽: 100 млн ₽ — equity, 75 млн ₽ — RBF с гибким графиком. Сделка сохранила управляемость и ускорила рост производства.
Что дало фаундеру
Финансирование стало инструментом роста, а не источником риска. Контроль остался у команды, интересы сторон — выровнены.
HealthTech — 2024 / Россия / Bridge / Strategic Investor
Контекст
Медтех-платформа для анализа данных из клиник. Был продукт, первые пилоты, но юридическая архитектура IP и данных — неоформленная.
Задача
Создать мостовой раунд и выстроить структуру владения, защищающую инвестора и правообладателей.
Что сделали
— Провели аудит интеллектуальной собственности и базы данных.
— Создали единое юрлицо с чистым IP-контуром.
— Разработали convertible loan (займ, конвертируемый в долю при следующем раунде).
— Подготовили пакет документов и модель конверсии.
Результат
Через 19 недель привлечено 60 млн ₽ convertible loan под пилоты с двумя сетями клиник. Проект получил капитал и юридическую готовность к следующему раунду.
Что дало фаундеру
Теперь инвестор видит не риск, а прозрачную структуру владения. Это стало пропуском к институциональному капиталу.
Медтех-платформа для анализа данных из клиник. Был продукт, первые пилоты, но юридическая архитектура IP и данных — неоформленная.
Задача
Создать мостовой раунд и выстроить структуру владения, защищающую инвестора и правообладателей.
Что сделали
— Провели аудит интеллектуальной собственности и базы данных.
— Создали единое юрлицо с чистым IP-контуром.
— Разработали convertible loan (займ, конвертируемый в долю при следующем раунде).
— Подготовили пакет документов и модель конверсии.
Результат
Через 19 недель привлечено 60 млн ₽ convertible loan под пилоты с двумя сетями клиник. Проект получил капитал и юридическую готовность к следующему раунду.
Что дало фаундеру
Теперь инвестор видит не риск, а прозрачную структуру владения. Это стало пропуском к институциональному капиталу.
EnergyTech — 2021 / Россия / Series A / Private Fund
Контекст
Фаундер получил term sheet от фонда, но условия были агрессивными: participating preference, право вето и board control.
Задача
Переговорить условия и сохранить экономику сделки без потери инвестора.
Что сделали
— Пересобрали финансовую модель, обосновав оценку через прогноз cash flow.
— Подготовили новую структуру условий: 1× non-participating preference, без вето, с board-seat по KPI.
— Провели повторный раунд переговоров.
Результат
Подписан обновлённый term sheet на 140 млн ₽. Условия стали прозрачными, оценка выросла на 28%. Фонд сохранил интерес, фаундер — контроль.
Что дало фаундеру
Из сделки убрали напряжение. Оба участника получили конструкцию, в которую можно верить.
Фаундер получил term sheet от фонда, но условия были агрессивными: participating preference, право вето и board control.
Задача
Переговорить условия и сохранить экономику сделки без потери инвестора.
Что сделали
— Пересобрали финансовую модель, обосновав оценку через прогноз cash flow.
— Подготовили новую структуру условий: 1× non-participating preference, без вето, с board-seat по KPI.
— Провели повторный раунд переговоров.
Результат
Подписан обновлённый term sheet на 140 млн ₽. Условия стали прозрачными, оценка выросла на 28%. Фонд сохранил интерес, фаундер — контроль.
Что дало фаундеру
Из сделки убрали напряжение. Оба участника получили конструкцию, в которую можно верить.
AgriTech — 2025 / Россия / Seed / Family Office
Контекст
Сельхоз-платформа для мониторинга посевов через IoT-датчики. Продукт был, масштабируемость — не очевидна.
Задача
Показать экономику роста и выстроить roadmap до Series A.
Что сделали
— Диагностика по системе AUROX.Index выявила узкое место — нестабильный CAC.
— Пересчитали модель LTV/CAC, добавили блок unit-экономики и стратегию масштабирования.
— Переписали investor deck под язык фондов и family offices.
Результат
Фаундер привлёк 35 млн ₽ seed-капитала, построил понятную воронку роста и подготовил архитектуру следующего раунда.
Что дало фаундеру
Инвестор впервые увидел не ферму, а бизнес-модель. Проект получил доверие и маршрут к Series A.
Сельхоз-платформа для мониторинга посевов через IoT-датчики. Продукт был, масштабируемость — не очевидна.
Задача
Показать экономику роста и выстроить roadmap до Series A.
Что сделали
— Диагностика по системе AUROX.Index выявила узкое место — нестабильный CAC.
— Пересчитали модель LTV/CAC, добавили блок unit-экономики и стратегию масштабирования.
— Переписали investor deck под язык фондов и family offices.
Результат
Фаундер привлёк 35 млн ₽ seed-капитала, построил понятную воронку роста и подготовил архитектуру следующего раунда.
Что дало фаундеру
Инвестор впервые увидел не ферму, а бизнес-модель. Проект получил доверие и маршрут к Series A.
M&A-проект — 2025 / Узбекистан / Pre-deal Structuring / Group Integration
Контекст
Холдинг владел несколькими операционными компаниями с несимметричной оценкой. Требовалось объединить активы перед выходом на инвестора.
Задача
Создать архитектуру консолидации и определить справедливый обмен долями.
Что сделали
— Провели оценку каждой компании и сформировали коэффициенты обмена.
— Разработали трёхуровневую структуру: holding + SPV + operating.
— Прописали логику опционов и exit-сценариев.
Результат
Создана единая группа стоимостью $7,2 млн с прозрачной моделью владения. Проект готов к привлечению внешнего капитала.
Что дало фаундеру
Сложный конструктор превратился в систему. Инвестор теперь видит одну компанию, а не набор юрлиц.
Холдинг владел несколькими операционными компаниями с несимметричной оценкой. Требовалось объединить активы перед выходом на инвестора.
Задача
Создать архитектуру консолидации и определить справедливый обмен долями.
Что сделали
— Провели оценку каждой компании и сформировали коэффициенты обмена.
— Разработали трёхуровневую структуру: holding + SPV + operating.
— Прописали логику опционов и exit-сценариев.
Результат
Создана единая группа стоимостью $7,2 млн с прозрачной моделью владения. Проект готов к привлечению внешнего капитала.
Что дало фаундеру
Сложный конструктор превратился в систему. Инвестор теперь видит одну компанию, а не набор юрлиц.
Pharma / Retail — 2024 / Узбекистан / Growth / Regional Fund
Контекст
Сеть аптек — лидер на рынке, искала капитал для расширения. Документы и владение разрознены между несколькими компаниями.
Задача
Пересобрать структуру сделки и подготовить проект к привлечению фонда.
Что сделали
— Создали холдинговую архитектуру: holdco + opco.
— Переписали бизнес-план и cap table под фондовую модель.
— Подготовили юридическую структуру под локальные требования и валютную конвертацию.
Результат
Привлечено $8,3 млн, фонд получил понятную структуру владения, а сеть — капитал для экспансии и цифровой трансформации.
Что дало фаундеру
Бизнес стал управляемым и понятным инвестору. Сделка показала: структура — это капитал.
Сеть аптек — лидер на рынке, искала капитал для расширения. Документы и владение разрознены между несколькими компаниями.
Задача
Пересобрать структуру сделки и подготовить проект к привлечению фонда.
Что сделали
— Создали холдинговую архитектуру: holdco + opco.
— Переписали бизнес-план и cap table под фондовую модель.
— Подготовили юридическую структуру под локальные требования и валютную конвертацию.
Результат
Привлечено $8,3 млн, фонд получил понятную структуру владения, а сеть — капитал для экспансии и цифровой трансформации.
Что дало фаундеру
Бизнес стал управляемым и понятным инвестору. Сделка показала: структура — это капитал.
Real Estate Fund — 2025 / Россия – Узбекистан / Fund Structuring / Private Investors
Контекст
Частные инвесторы хотели создать фонд недвижимости, но не понимали, как объединить капитал без брокерской лицензии.
Задача
Построить архитектуру частного фонда с прозрачным юридическим и финансовым контуром.
Что сделали
— Разработали модель фонда на 25 млн $ AUM,
— Создали структуру с convertible units (доли, конвертируемые в equity на уровне SPV).
— Подготовили документы для управления активами и привлечения LP-инвесторов.
Результат
Получен firm commitment $4,6 млн, запущена фаза набора пула. Структура соответствует регуляторным требованиям и готова к масштабированию.
Что дало фаундеру
Капитал стал управляемым, а доверие инвесторов — институциональным. Проект вырос из идеи в инвестиционный инструмент.
Частные инвесторы хотели создать фонд недвижимости, но не понимали, как объединить капитал без брокерской лицензии.
Задача
Построить архитектуру частного фонда с прозрачным юридическим и финансовым контуром.
Что сделали
— Разработали модель фонда на 25 млн $ AUM,
— Создали структуру с convertible units (доли, конвертируемые в equity на уровне SPV).
— Подготовили документы для управления активами и привлечения LP-инвесторов.
Результат
Получен firm commitment $4,6 млн, запущена фаза набора пула. Структура соответствует регуляторным требованиям и готова к масштабированию.
Что дало фаундеру
Капитал стал управляемым, а доверие инвесторов — институциональным. Проект вырос из идеи в инвестиционный инструмент.
Кейсы основаны на опыте команды AUROX — до и после основания компании.
Детали сделок раскрываются только в рамках NDA.
Детали сделок раскрываются только в рамках NDA.
Хотите понять, что мешает вашей сделке выглядеть так же?
Начните с диагностики.
Начните с диагностики.